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深化改革加速转型王楼煤矿五个突出迎挑战砥砺前行

时间:2018-12-30 17:32:19 来源:新凤凰彩票官网 作者:匿名



[深化改革,加快转型]王楼煤矿“五大优秀”迎接挑战

作者:王伟张银平资料来源:山东能源集团网站日期:2014/08/07

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本网站的晋宁新闻山东王方煤矿集团王楼煤矿认真贯彻落实能源集团半年工作会议精神,结合实际矿山情况,制定“五项优秀”工作措施,确保顺利完成今年的目标和任务。

突出基本管理,实施严格措施,确保稳定和稳定。继续坚持“安全铺天盖地”的理念,坚定不移,继续推进“一卡一桌一手”安全管理模式,不断总结和完善各项安全评估管理制度,严格执行“安全一票”否决制度“,并密切关注弱势群体和弱势地点的管理。

突出技术升级,密切关注生产和继承,稳定生产和质量。技术改造工作组按照调整后的技术改造建设计划完成了矿山技术改造,扭转了施工期,不遗余力地完成了矿山的技术改造。密切关注生产继承,充分发挥矿山机械化和设备自动化的优势,采用半煤凿岩机,桶式撬装机等先进设备,提高挖掘速度,缓解开挖速度。生产紧张。加大快速挖掘技术的推广力度,大力推进巷道的差异化支撑。

突出管理和控制,坚持市场导向,通过管理创新降低成本。根据上半年各项指标的完成情况,重新衡量任务目标,逐步建立保障责任制,逐层分解指标,逐层传递压力,实施责任落实。水平。认真总结内部市场化经验,规范工作区“捆绑承包”或“单项目管理”,实现矿山与工作区的真实贸易关系。同时,积极探索“企业区域公司化,模拟企业管理”模式,逐步放开利用人权和区域团队的分配权。将安全,技术和经济一体化融入安全生产和管理的全过程,充分发挥技术和管理的作用,降低成本。

突出营销效果,树立“洁净煤”的理念,通过产品优化创造效率。真正树立“保证煤质保障市场,保持煤质保障饭碗”的理念,将煤质管理提升到同等安全管理水平,加强煤炭生产,储存,运输和管理。销售,实现煤炭的全过程。质量控制。深入开展洗煤厂“扩建,质量,效益”活动,加强系统运行管理,实现洗煤厂系统容量配套,先进技术,优质高效洗煤指标,努力打造优质煤炭,高价煤炭,以弥补降价损失。创新煤炭销售体系,实施煤炭销售战略转型,从管理转向经营,从单一销售自产煤到销售和洗煤,结合市场条件,继续完善适合采矿的外包配煤解决方案条件。生产商是煤炭搅拌机和优质煤炭供应商,建立品牌优势,并创造“王楼销售模式”。同时,抓住水路运输的有利条件,继续扩大南方市场,确保年产量增加,销售顺畅。突出团队建设,坚持以人为本,以党建为先导。我们将继续开展“创造第一,争创卓越”的活动,重点建设“四强”党支部,继续巩固党的群众路线教育和实践活动的成果。在大学生煤矿队伍的基础上,建立“大学生创业团队”,进一步发挥大学生团队在洗涤加工,防治水,地面防治等方面的作用。压力,真正实现从“品牌”到“王牌”的成功飞跃。我们将继续加强形势和任务的教育,讲解企业的发展情况,解释相关政策的变化,传递经济运行的压力,使员工能够清醒地认清当前的困境,增强克服困难的信心。危机,团结共同困难的协同作用。

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